◎战略观

倘若经营者真正理解到VI是长期开拓市场的利器，是创立品牌，提高市场竞争力的战略武器，那么他对VI的重视程序一定会加强。一定会将VI放在企业生存与发展的全局性问题，战略性大事排上议事日程，不会将之搁置一旁，等到有“闲下来”的功夫才去过问它。也不会将它看得只是标志、广告之类的事，放给一两个人去作一作就行了，那样当然收效甚微。缺少战略性观点，是我国企业经营者忽视VI的主要原因之一，也是VI提案、VI计划排不上议事日程的主要障碍。

◎投资观

企业经营者重视VI战略推行，主要表现在对VI工程经费的保障上。VI既然是企业形象建设的一项重要无形资产投资，必然会获取相应的回报。但绝大多数的企业在VI面前裹足不前的主要障碍，就是不舍得花这笔钱，头脑里缺少“VI投资”观念，始终将之看成是“吃掉利润”的开支。这样必然成为VI实施的绊脚石，最后还是停留在口头上对VI的认同，实际行动上迈不开步子。或者即便是请设计公司设计了一套VI，也没有每年的VI投资的预算，结果实施无力，只好“流产”作罢。

◎全员观

经营者重视VI的另一个重要方面，是表现在对企业从上到下的发动和号召上。他必须意识到，个人观念的超前而缺少周围的支持是无法推行VI的。因此，他必须做好自己的助手、做好领导一班人的思想统一工作，必须用自己的VI意念去影响他们，说服他们，同他们做深层次的VI观念沟通与战略沟通。只有取得决策层的一致性意见和统一行动，才有可能领导推动企业VI有效实施。在此基础上，经营者还须以“VI战略家”角色号召全体员工积极主动加入到形象塑造活动中来，才会建立起VI革新运动坚实的群众基础，带来企业与员工素质的整体提高。

◎示范性

作为经营者重视VI，首先表现在经营者“个人VI”、“带头VI”。这一点应该是具有说服力，有示范意义的。经营者的示范作用，又会给VI执行小组加以信心和力量。